• Home
  • Quem Somos
    • A Empresa
    • Equipe
    • Clientes
  • Soluções
    • Diagnóstico
    • Consultoria
    • Formação
  • Treinamentos
  • Agenda
  • Downloads
  • Contato
  • Home
  • Quem Somos
    • A Empresa
    • Equipe
    • Clientes
  • Soluções
    • Diagnóstico
    • Consultoria
    • Formação
  • Treinamentos
  • Agenda
  • Downloads
  • Contato
Formação Green Belt

Formação Green Belt

 

OBJETIVOS

O curso Formação Green Belt Lean Six Sigma busca capacitar o participante na metodologia DMAIC e na aplicação das ferramentas Lean Six Sigma para melhorar a Qualidade e a Produtividade dos processos empresariais.
 

DIRIGIDO A

O curso é dirigido a técnicos, tecnólogos, engenheiros, gestores, administradores, trainees e profissionais de diversos ramos de atuação, interessados em melhorar o desempenho dos processos empresariais.
 
 

PROGRAMA

INTRODUÇÃO
  • Introdução ao Lean Lean 6σ.
  • Histórico e evolução do Lean 6σ.
  • Fundamentos do Lean Thinking.
  • Ciclo PDVA e Fluxo DMAIC.
  • Estrutura e Responsabilidade Lean 6σ.
FASE DEFINIÇÃO
  • Identificando projetos de melhoria Lean 6σ.
  • Voice of Customer (VOC) e Critical to Quality (CTQs).
  • Matriz SIPOC.
  • Definição de métricas Lean 6σ.
  • Project Charter.
FASE MEDIÇÃO
  • Mapa de Processo.
  • Mapeamento do FLuxo de Valor - VSM.
  • up time, down time e takt time.
  • Fundamentos de estatística.
  • Gráficos Básicos (Pareto, Histograma, Causa e Efeito e Dispersão, Box Plot, Time Series Plot).
  • Estruturação de coleta de dados.
  • Análise do Sistema de Medição - overview.
  • Cálculo do Nível Sigma/Desempenho (σ, Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, PPM, FTT e RTY).
FASE ANÁLISE
  • Failure Mode And Effect Analysis – FMEA.
  • Mapa de Análise Estatística.
  • Lean Tools.
  • Testes de Hipóteses.
  • Análise das Variâncias.
  • Teste Chi Quadrado.
  • Análise de Regressão Simples.
  • Mapa de Análise Estatística.
FASE MELHORIA
  • 5S Housekeeping.
  • Técnicas Lean para a eliminação de desperdícios.
  • Plano de Ação.
  • Eventos Kaizen.
FASE CONTROLE
  • Controle Estatístico de Processo (variáveis e atributos).
  • Controles visuais.
  • Kamishibai.
  • Dispositivos poka-yoke.
  • Plano de Controle.
  • Padronização.

Follow up dos Projetos ao longo do curso.
 

DURAÇÃO

8 Dias | 72 Horas
 

PARTICIPANTES

De 12 a 20
 

METODOLOGIA

  • Exposição teórica
  • Atividades de fixação
  • Discussão de casos
  • Exercícios
  ** OBSERVAÇÃO: É imprescindível que o participante leve um notebook com o software Minatab®  instalado.



CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO

Exige-se a aprovação no exame final (70%), alinhado com o BOK  (Body of Knowledge) da ASQ, participação em sala de aula (80%) e apresentação de um Projeto LSS que será avaliado pela comissão de validação de projetos AD HOC.


MATERIAL

  • Apostila
  • Material de apoio 
  • Certificado
  Agenda
   Solicite este treinamento

Veja outros treinamentos

  • Sensibilização Executiva
  • Sensibilização Executiva
  • Formação Black Belt
  • Solução de Problemas e Pensamento A3
  • Workshop Balanced Scorecard - BSC
  • Fluxo Contínuo e Balanceamento de Operações
  • Balanced Scorecard - BSC
  • Manutenção Enxuta - TPM
  • Design for Six Sigma - DFSS
  • Gerenciamento Diário e Trabalho Padrão
  • Custos da Qualidade
  • Lean Office Prático
  • Análise do Sistema de Medição - MSA
  • Formação Green Belt
  • Setup Rápido - SMED
  • Liderança Lean para Gestores
  • Hoshin Kanri
  • Formação Black Belt (Upgrade)
  • Introdução ao Lean Six Sigma Nível White Belt
  • Ferramentas da Qualidade - MASP
Copyrights © AD HOC Desenvolvimento Empresarial 2025. Todos os direitos reservados.